三伏探哨丨夜探东部战区空军某场站停机坪哨位

从经验的视角来审视奥运会，探哨探东停机无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，丨夜除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，丨夜几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，部战政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，部战同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，区空一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，区空他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，军某出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，场站而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，坪哨但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。探哨探东停机计划赶不上变化就是这个意思。

至于操办奥运会的经验云云，丨夜当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

对于蒙特利尔奥运会的教训，部战愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。操办奥运会的人都是新手，区空这与奥委会的选择有关。

但有些时候却是肥尾分布的，军某这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼在《思考，场站快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，场站就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

真正想要让大项目按时、坪哨按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，探哨探东停机很多领导者在做出大决定的时候，探哨探东停机并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：秦海菲)